ما الفوائد والمزايا والعيوب التي تتمتع بها خطة الإنتاج الإجمالية؟
بمجرد أن تعرف على وجه اليقين ما هو الاختلاف والتشابه بين “الإنتاجية” و “الإنتاج” والمبادئ الأساسية الأخرى ، فقد حان الوقت لوضع خططك. إذا كنت ترغب في إنشاء استراتيجيات لإنتاج عملك ، فمن المستحسن معرفة الفوائد والمزايا والعيوب التي تتمتع بها خطة الإنتاج الإجمالية.
ما هو إجمالي الإنتاج / التخطيط؟
يشير الإنتاج أو التخطيط الكلي على وجه التحديد إلى اقتراح يتم فيه وضع خطط الإنتاج في فترات أقصر. في معظم الحالات ، يحدد التخطيط الكلي الأهداف في فترات تقل عن 18 شهرًا.
في الواقع ، غالبًا ما يتم التعامل مع التخطيط الكلي حتى في فترات تتراوح بين 3 و 6 أشهر . يمكن القول أن هذا النوع من الإنتاج يركز على التطوير الفوري ، وهو أمر يمكن أن يكون مفيدًا لتحسين الإنتاج في فترات قصيرة نسبيًا.
يتم التعبير عن التخطيط الكلي في معظم الحالات في وحدات الإنتاج ، أي في كمية المنتجات المخطط تصنيعها في وقت معين. على أي حال ، يتم أيضًا مراعاة جوانب مثل يوم العمل وتلك الأشياء النموذجية للإنتاج.
السمة الجوهرية لهذا النظام الإنتاجي هي أنه يتم تحليل الطلب ووضع الخطة بناءً عليه. الهدف هو تلبية الطلب على المنتج وبناءً على ذلك ، يتم اتخاذ القرارات ذات الصلة. من الواضح ، لفهم جميع المعلومات الواردة أدناه بشكل أفضل ، من الضروري معرفة تخطيط الإنتاج ومراقبة المخزون.
فوائد ومزايا خطة الإنتاج الكلي
- سيتم تحليل الخطوات التي يجب اتباعها بعمق: مع مراعاة جوانب مثل الطاقة الإنتاجية الإجمالية للشركة والطلب ، سيتم وضع خطط عمل. بفضل هذا ، يتم أخذ التكاليف والعمال وأخيراً تطوير الإنتاج في الاعتبار. في الختام ، عادة ما يتم الحصول على الأداء الجيد عندما يكون الطلب مستقرًا.
- تخطيط إنتاج أكثر ملاءمة: تحليل الطلب له ميزة التخطيط الأفضل للإنتاج. بفضل هذا التخطيط ، يتم إنشاء جداول العمل والجوانب مثل المواد الخام التي سيتم استخدامها. عادة ما تكون فعالة للموظف ، حيث سيكون لديهم المعايير المحددة من البداية.
- يتم تقليل التكاليف العامة: معرفة أهمية نظرية التكلفة والإنتاج واستخدام طرق مثل تخطيط الإنتاج الكلي غالبًا ما يكون مفيدًا. هذه الطريقة ، التي تعتمد بشكل خاص على الطلب على وضع خطط عمل ، تُترجم إلى تكاليف منخفضة ، حيث سيتم استخدام الموظفين المطلوبين والمواد الخام فقط.
مساوئ خطة الإنتاج الكلي
- قد ينطوي على نفقات إضافية: قد يبدو هذا وكأنه تناقض ، كما أشرنا سابقًا أن التكاليف العامة قد تم تخفيضها. ومع ذلك ، إذا لم يتم تطوير الصناعة / الشركة بشكل كامل ، فقد يؤدي التخطيط إلى نفقات إضافية. على سبيل المثال: التدريب وتحسين البنية التحتية وعوامل أخرى لتحقيق الأهداف.
- شيء غير فعال عندما يكون الطلب غير مستقر: خطة الإنتاج الكلي تفكر بشكل مباشر في الطلب على المنتج. عندما يتحرك الطلب على منتج / خدمة بعيدًا عن المعلمات المحددة ، يتم تكبد عدم الكفاءة ، مما قد يؤدي إلى خسائر ، سواء كان الطلب أعلى أو أقل. في الواقع ، إنه أحد أسباب زيادة تكاليف الإنتاج والمواد الخام.
- يجب تحليل طبيعة المنشأة: هذا ليس عيبًا بحد ذاته ، ومع ذلك ، يجب أن تؤخذ طبيعة العمل في الاعتبار. في المباني التجارية المتغيرة أو المعقدة ، يمكن أن يمثل صعوبة كبيرة لخطط الإنتاج الإجمالية.
