ما هو تطبيق منهجية “في الوقت المناسب” في الشركة؟

تتعامل منهجية “الوقت المناسب” أو من خلال ترجمتها إلى اللغة الإسبانية “Justo a tiempo” مع فلسفة ، حيث تسعى إلى القضاء على جميع النفايات في عملية الإنتاج ، بدءًا من التوزيع وحتى الشراء. أساسه هو تحديد مخزونه ، والتأكد من توفر المواد الخام ونهايتها عند الحاجة.

يؤدي وجود مخزون إلى زيادة تكاليف الإنتاج ، والتي قد تكون ضرورية أو لا تكون ضرورية اعتمادًا على استراتيجية الشركة ، وبالتالي ، في منهجية Just In Time ، يجب أن تكون المواد متاحة في الوقت الذي سيتم استخدامها فيه وبالكميات الدقيقة. لكن سنرى اليوم الشركات التي تستخدم هذه المنهجية والفوائد التي تتمتع بها.

ما هي الشركات التي تطبق منهجية Just In Time؟

يتم استخدام منهجية الإنتاج هذه بشكل شائع لأنها تقضي على النفايات. ، يركز على الطلب ويبسط عملية الإنتاج ويعرض المشاكل. نتيجة لذلك ، تستخدم العديد من الشركات والقطاعات هذه المنهجية ، من بين أمور أخرى ، تستخدمها مطاعم الوجبات السريعة ومصانع الأجهزة الكهربائية. الآن سوف نذكر ونوضح بمزيد من التفصيل أين يتم تطبيق هذه المنهجية.

مطاعم الوجبات السريعة

إنها مثال رائع على Just In Time ، لأن شركات الوجبات السريعة لديها جميع المكونات المتاحة ، لكن ليس لديهم برجر أو بيتزا جاهزة قبل أن تطلبها. لكن ينتظرون حتى يُطلب منهم إعداد وجبة وسوف يتم بيعها في الحال. هذا ينطبق على الغالبية العظمى من المطاعم والأماكن.

مصانع الكمبيوتر

لا تصنع هذه الشركات جهاز كمبيوتر حتى يطلبه العميل ، بالإضافة إلى ذلك ، يتم طلب جميع المكونات التي يحتاجها المرء من موردين مختلفين. هذا يجعلهم ينتجون حسب الطلب لديهم .

تويوتا

هذه المنهجية شائعة جدًا في صناعة السيارات ، والمثال الذي نقدمه هو إحدى الشركات الأولى التي بدأت بهذه الفلسفة في عام 1970 ، كونها أول نجاح لـ Just In Time. استراتيجية تويوتا الإنتاجية لقد تم التأكيد على أن المواد الخام لا تصل إلى المصانع حتى تتلقى طلبًا من العميل.

وقد أتاح لهم ذلك تقليل تكاليفهم عند تغيير منتجاتهم ، لأنهم لا يملكون مخزونًا معرضًا لخطر عدم البيع .

ما هي فوائد منهجية Just In Time؟

تساعد هذه المنهجية في إنتاج الأعمال وخفض التكاليف في جوانب مختلفة ، كل هذا مع خدمات عالية الجودة ، وتقليل العناصر غير الضرورية. كل هذا منظم في عمليات شراء حقيقية ، دون إضاعة الوقت أو المال على المخزون الذي لا يبيع .

وبالتالي ، تنخفض تكاليفنا ، وتزداد الإنتاجية ، ويكون لديك مخزون أقل تخيليًا ، وتحسن جودة المنتجات ، ويعمل الموظفون بشكل أفضل بفضل حقيقة أنه من خلال وجود الموظفين الضروريين فقط ، يظل العامل نشطًا في مهامه المختلفة. أهداف الشركة.

ما هي البدائل الأخرى الموجودة لمنهجية Just In Time؟

بينما نتحدث عن الخير الذي يمكن أن تقدمه لشركتنا ، لا تعمل جميع الشركات بهذه المنهجية ، لذلك قبل أن يفحص كل واحد قضيته الشخصية ، قد لا يكون لديهم التسهيلات لطلب المواد التي يحتاجونها فقط.

في حال لم يكن ذلك مفيدًا لشركة ما . فهناك بديل يسمى متطلبات تخطيط المواد ، والذي يتكون من ، من خلال توقعات المبيعات ، زيادة الإنتاج بالسلع. سترغب الشركات التي يمكنها فك رموز الطلب على منتجاتها في اختيار هذا النظام بشكل أفضل. التقييم وإدارة المخزون.

نأمل أن يكون هذا المقال الذي يتناول منهجية Just In time مفيدًا لك. ولك ، أيهما أفضل بالنسبة لك؟