ما هي مميزات وعيوب نظرية تحديد الأهداف عند لوك؟

في حالة طرح الأسئلة، ما هي ميزة وعيوب نظرية تحديد الأهداف عند لوك؟ يرجى قراءة المعلومات التالية بعناية. وسيكون من المفيد أيضًا معرفة مزايا وعيوب نظريات القيادة التشاركية. دون مزيد من اللغط، دعونا نواصل هذا الدليل.

وُلدت نظرية تحديد الأهداف في عام 1968، والتي ابتكرها إدوين أ. لوك، عالم النفس الأمريكي. في الواقع، يعتبر إدوين أ. لوك أحد أهم الشخصيات في النظريات المتعلقة بالأهداف.

وفيما يتعلق أيضًا بهذه النظرية، قد تكون مهتمًا بمعرفة الاختلافات الموجودة بين الهيكل التنظيمي “الرأسي” و”الأفقي”. بالتأكيد، عندما يتعلق الأمر بالرغبة في القيام بذلك، فإن معرفة هذه الاتجاهات ليس كثيرًا.

ما هي نظرية تحديد الأهداف التي اقترحها إدوين أ. لوك؟

تشير نظرية تحديد الأهداف إلى أن الدافع له تأثير كبير على العمل، وبالتالي تؤثر الأهداف أيضًا على التطور. لكن ستحدد هذه الظواهر مثابرة الأفراد وشدتهم والتزامهم.

باختصار، يشجع اقتراح إدوين أ. لوك الناس على التفكير وطرح سؤال واحد. في هذا التمرين، لكن يجب على الأشخاص أن يسألوا أنفسهم ما إذا كان هناك دافع كامل لبذل الجهد وتحقيق هدف محدد.

من خلال فهم الاقتراح السابق، لكن نستنتج أن الهدف المعقد يميل إلى زيادة دافعية الناس. وبالتالي فإن القدرات والأداء العام سوف تتحسن عندما يكون هناك التزام حقيقي بالأهداف.

بعض الجوانب المثيرة للاهتمام التي يجب أن تضعها في اعتبارك حول نظرية تحديد الأهداف تترجم إلى جوانب إيجابية وسلبية ، والتي سنناقشها أدناه.

تحديد الدورة لمتابعة

من خلال فهم الشرط الذي تقترحه نظرية لوك لتحديد الأهداف، فإن دعم الهدف هو تحديد الأهداف بدقة بشكل صحيح . ونظرًا لهذا، فمن العدل الإشارة إلى أن المسار الذي يجب اتباعه لتحقيق هذا الهدف محدد أيضًا إلى حد ما.

بمعنى آخر، مجرد تحديد الهدف يجعل عملية تحقيقه تتم بشكل طبيعي. لا شك أن هذا ضروري للغاية إذا كنت تريد تحقيق هدف يبدو بعيدًا وصعبًا.

إعطاء القرارات وإنشاء الالتزام

إن تحديد الأهداف والغايات يجبرك على العمل لتحقيقها. لقد ثبت أن العمل مع وضع الأهداف في الاعتبار يؤدي إلى تحسين الأداء العام. ما سبق يُترجم إلى تحسن في الالتزام والأهداف ، والتي تولد بوضوح عند تحديد هدف محدد.

إنه دقيق ومخطط له

إن تحديد الهدف يعادل أن تكون منظمًا بشكل أفضل، فمن المعروف أن الشركة أو الشخص أو المؤسسة التي ليس لها أهداف لن تصل إلى أبعد من ذلك. يحدث هذا لأنه في غياب الأهداف والغايات الواضحة، تكون هناك حاجة إلى التنظيم. ومن ناحية أخرى، فإن تحديد الهدف يتضمن بطبيعته وضع خطط عمل .

ما ورد أعلاه يشير إلى التخطيط، وهو جانب أساسي موجود في نظرية تحديد الأهداف عند لوك. مما لا شك فيه أن تحقيق أهداف كبيرة يتطلب التخطيط وهو موجود دائمًا في هذه المنهجية.

ولإبراز هذا الشرط أو ميزة النظرية بشكل أكبر، من المناسب أن تعرف أهمية الهيكل التنظيمي لنجاح الشركة. وبالإضافة إلى ما سبق، يجدر معرفة القطب الآخر، وهو التأثيرات السلبية على الثقافة التنظيمية.

الموقف، والعيب الوحيد

وبعيدًا عن جانب سلبي واحد، لأنه لا توجد بالتأكيد جوانب سلبية ملموسة لهذه النظرية ، هناك نقص في الحكم الفردي والالتزام. المشكلة ليست في تحديد الأهداف، بل في إدراك كل ما هو مطلوب لتحقيقها. وهذا يعني أن الموقف سيكون العيب الوحيد الذي يمكن أن يحدث عند استخدام هذه النظرية.

الشخص الذي لا يلتزم بالهدف أو الهدف النهائي لن يشعر ببساطة بالتحفيز أو التركيز. إن الافتقار إلى التركيز هو المشكلة الرئيسية التي تنشأ مع هذا النوع من النهج.