ما هي مزايا وعيوب نظريات القيادة التشاركية؟
منذ الاقتراحات الأولى حول نظريات القيادة التشاركية التي ظهرت في عام 1973 ، كان لتدخل المرؤوسين في صنع القرار فائدة كبيرة. لذلك ننصحك بقراءة هذا المقال الذي ستتعرف فيه على مزايا وعيوب نظريات القيادة التشاركية؟
القيادة التشاركية واتخاذ القرار
تقدم القيادة التشاركية بانوراما واسعة تفضل اتخاذ القرار . بهذا المعنى ، من المهم إبراز أن القيادة التشاركية هي عملية متسلسلة تسمح بتشكيل فرق العمل حيث يتم مشاركة وجهات النظر شخصيًا أو باستخدام Google Meet وأدوات الاتصال الأخرى.
تتطلب القيادة التشاركية سلسلة من الأهداف وتفضل التنوع من خلال الحوار والشمول وتقييم مشاركة جميع أعضاء فريق العمل.
سمات القيادة التشاركية
السمة الرئيسية للقيادة التشاركية هي المشاركة التي تسهل ظهور الروابط بين أعضاء الفريق . بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يسلط الضوء على الإجماع الذي تم إنشاؤه للتعامل مع النزاع بشكل فعال من خلال الاجتماعات الفعلية أو الافتراضية على أساس مكالمات الفيديو على Hangouts ، على سبيل المثال.
من ناحية أخرى ، تعزز القيادة التشاركية الشعور بالانتماء في المنظمة وكذلك تحفيز أعضاء الفريق. يتم التركيز بشكل خاص على أدوار كل عضو ويتم إعطاء قيمة خاصة للشعور بالمسؤولية.
ما هي مزايا وعيوب نظريات القيادة التشاركية؟
يمكن أن تكون القيادة التشاركية مفيدة للغاية في المواقف المعقدة حيث لا تركز الأهداف والعمليات على النتائج فقط. لهذا السبب ، من المهم أن تكون على دراية بمزايا وعيوب نظريات القيادة التشاركية المعروضة أدناه.
مزايا نظريات القيادة التشاركية
في كثير من الأحيان ، يؤدي تطبيق نظريات القيادة التشاركية إلى نتائج إيجابية. في سياق الأعمال التجارية ، تعزز القيادة التشاركية قبول القرارات بعد الانتهاء من عملية الإجماع .
يمكن لأعضاء الفريق تقديم مقترحات
تتمثل إحدى المزايا الرئيسية للقيادة التشاركية في أنها تسمح لأعضاء الفريق بتنفيذ المقترحات. لذلك ، فهو يزيد من دافعية الأعضاء وشعورهم بالانتماء.
تحديد الأدوار
تسمح مواصفات الدور للأعضاء بالأداء بنجاح حتى عندما لا يكون القائد في الاجتماعات أو غير قادر على استخدام Zoom أو أي أداة أخرى للتواصل عن بُعد لأسباب مختلفة.
يقلل من القدرة التنافسية
في القيادة التشاركية ، يلعب كل عضو دورًا حاسمًا وضروريًا لتحقيق الأهداف. لهذا السبب ، تقل القدرة التنافسية بسبب تنوع الأدوار.
العامل العاطفي
تتضمن القيادة التشاركية بشكل إيجابي العامل العاطفي ، لأن تصرفات أعضاء الفريق تضيف الدافع وتزيد من معنوياتك ، مما قد يكون مناسبًا عند اتخاذ القرارات.
مساوئ نظريات القيادة التشاركية
هناك العديد من العوامل التي يمكن أن تؤثر على القرار. لذلك من الممكن أن تحدث الإخفاقات عند نظريات القيادة التشاركية .
عامل الوقت
يمكن أن يصبح الوقت عيبًا في القيادة التشاركية لأن إيجاد حل لمشكلة ما قد يستغرق وقتًا طويلاً. يصبح هذا العامل عقبة ، خاصة عندما لا يتمكن أعضاء الفريق من التوصل إلى اتفاق ولديهم القليل من الاستراتيجيات ذات الأولوية للاختيار من بينها.
تسرب المعلومات
هناك ظرف آخر يمكن أن يكون عيبًا واضحًا وهو فقدان سرية المعلومات . يمكن أن يصبح تسرب المعلومات الأساسية لشركة ما تضاربًا حقيقيًا بين أعضاء الفريق ، خاصةً إذا كانت المعلومات ضرورية لتطوير استراتيجية مناسبة.
لهذا السبب ، يُنصح بمراقبة المعلومات التي يتم مشاركتها عبر الشبكات الاجتماعية الأكثر استخدامًا من قبل الأعضاء وتوضيح شروط السرية الخاصة بالمنظمة.
