فيروس كورونا وأثره على الموارد البشرية
و التاجى ولها تأثير على الموارد البشرية هو لب الموضوع، لأنه في السياق الحالي لل “اليوم التالي” ، والناس هي بامتياز الموضوع والكائن في نفس الوقت في العملية برمتها من تنشيط الشركة، بغض النظر من دورهم.
في المقال السابق المنشور ، أثر فيروس كورونا على ثلاثة عناصر يتألف منها الشخص ؛ الثقة والاتصال وبالطبع حس القطيع للإنسانية ، مما أثر على طريقة تنظيمنا وتفاعلنا في الشركة وفي المجتمع. لذلك ، من المهم معرفة المبادرات أو البدائل الممكنة التي يمكن أن تقلل من فيروس كورونا وتأثيره على الموارد البشرية للشركات.
توقع المخاطر أو المواقف الطارئة
يجب على الشركات تطوير خطط الصحة والسلامة من خلال النظافة الصناعية وتقييم المخاطر مع مشورة سلطات وزارات الصحة المختلفة وموظفيها الفنيين. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يكون لديهم معدات الوقاية الشخصية (قفازات ، أقنعة ، نظارات أو عباءات) ، وسائل حماية مادية (شاشات ، لافتات وتصميمات أمنية) ، مواد تنظيف وتطهير ، من بين أشياء أخرى.
إنشاء طرق جديدة للعمل والتنظيم
– تقييم إنشاء الهياكل والعمليات والتعاميم المتوافقة مع السياق الجديد
– مزيد من التوجيه للعمل الجماعي للمشاريع .
– إنشاء العمل عن بعد كخيار صالح من خلال تحليل العمليات الأساسية ودعم المنظمة وإنشاء بروتوكولات التشغيل والسلامة.
– المرونة في أشكال العمل الشخصي حسب الورديات ووقت العمل الفعلي والتعويض عن منافع النشاط المنجز.
– نقل العمال على أساس التحديات والاحتياجات ، على المدى القصير والمتوسط.
تقوية السلوكيات والقيم المناسبة للسياق الجديد
– تعزيز مجموعة السلوكيات والقيم التي يعبر عنها في الوقت الحاضر سكان بعض المجتمعات (إسبانيا ، إيطاليا ، فرنسا) مثل: الأخلاق ، الإنصاف ، العدالة ، الثقة والتضامن.
تقوية النماذج العقلية لمواجهة الوضع الجديد
– النماذج أو المعتقدات العقلية هي المفتاح لإدخال وتأسيس سلوكيات التغيير المشتركة من قبل الموظفين.
أمثلة:
– مع القليل افعل المزيد.
– صف الكل في نفس الاتجاه.
– تقليل التكلفة.
